David Villacis


Ph.D.en Administración de Fundação Getulio Vargas de Río de Janeiro.

Decano del Centro de Prospectiva Estratégica

Centro: Centro de Prospectiva Estratégica

Mail: david.villacis@iaen.edu.ec

Teléfono: 3829900 (ext.253)

Curriculum David Villacis  








 

Resumen hoja de vida

El Doctor David Villacís Pazos, cuenta con diversos posgrados en áreas de la administración, negocios, seguridad y prospectiva estratégica: Doctorado en Administración por la Fundación Getulio Vargas de Brasil; MBA por la Universidad de Westminster de Londres, Maestría en Seguridad y Desarrollo por el Instituto de Altos Estudios Nacionales de Ecuador y Especialización en Prospectiva por la Universidad Externado de Colombia.

Actualmente es el Decano del CENTRO DE PROSPECTIVA ESTRATÉGICA – CEPROEC del Instituto de Altos Estudios Nacionales. Miembro de la Red Iberoamericana de Estudios Prospectivos RIBER.

Se ha desempeñado como Coordinador Asociado del Centro de Pensamiento Estratégico y Prospectiva de la Universidad Externado de Colombia, Asesor Institucional ESPE. Profesor de posgrado de la Escuela Politécnica del Ejército, Universidad Andina Simón Bolívar, Universidad Laica Eloy Alfaro, Escuela Politécnica Nacional, Academia de Guerra del Ejército, Instituto Nacional de Defensa – INADE y Escuela Conjunta de Inteligencia Militar – ECIM.

Ha realizado otros cursos como: Postgrado en Inteligencia Estratégica de la Escuela Superior de Guerra – Tnte. Gral. Luis Maria Campos de Buenos Aires, Curso en Estrategia y Política de Defensa en el Center for Hemispheric Defense Studies (CHDS) de Washington D.C y 7th Annual Total Risk Conference, Control Risk Londres.

 



Artículos:

  • Seguridad y Poder Nacional – Revista de la Cámara de Comercio Ecuatoriana Británica. Ecuador.
  • El mercado de flores ecuatorianas en Londres – Revista de la Cámara de Comercio Ecuatoriana Británica. Ecuador.
  • Una Visión Panorámica del VI Encuentro Latinoamericano de Prospectiva. Revista electrónica: Prospectiva Construyendo Futuros: http://www.catedradh.unesco.unam.mx/catedradh2007/SeguridadHuman a/prospectiva%206/revista/numero%205/contenedor.html. México.
  • Modelo de organização adaptável a cenários turbulentos: Setor empresarial energético brasileiro. Enviado a Revista “Portuguesa y Brasilera de Gestión”. (ISSN1645-4464, edición septiembre 2013 No.3/13). Articulo Scielo. Portugal. http://www.scielo.mec.pt/pdf/rpbg/v12n3/v12n3a03.pdf
  • Business model to achieve organizational sustainability. CLADEA 2013. (ISBN: 978-612-46367-1-4, XLVIII CLADEA 2013). Ponencia Aprobada. Brasil. http://cladea.org/proceedings_2013/wp-content/uploads/2013/11/2013XC-0009_2880c1793381caf0759b6cdf5be44596.pdf
  • La planificación estratégica como una herramienta de apoyo para determinar capacidades militares. Revista “Política y Estrategia”, edición Nº 124, periodo Julio-Diciembre. (ISSN: 0716-7415 ANEPE). Chile. Articulo Latindex. http://www.anepe.cl/wp-content/uploads/REVISTA-ANEPE-N%C2%BA124.pdf
  • Análisis Estratégico de Actores.Cuaderno de Trabajo: Pensamiento Prospectivo Iberoamericano”. Universidad Nacional Autónoma de México. Proyecto PAPIMEPE-303815. http://investigacion.politicas.unam.mx/semprospectiva.
  • Cultura nacional y sus implicaciones en el estilo de liderazgo para una empresa ecuatoriana. REVISTA VALOR AGREGADO No.4, Articulo Latindex. http://www.valoragregado.ec/
  • Capitulo libro: La Prospectiva en Iberoamérica: Pasado, Presente y Futuro. Instituto de Prospectiva: Universidad del Valle- Colombia. ISBN: 978-958-765-225-3. http://www.pucsp.br/catedraignacysachs/downloads/libro-riber2016.pdf
  • Pereira Ciudad – Región 2030. REVISTA VALOR AGREGADO No.5, Articulo Latindex. http://www.valoragregado.ec/
  • Modelo organizacional para integrar capacidades militares y escenarios operativos de Fuerzas Armadas a diferentes escenarios. REVISTA IAPEM No. 95, Septiembre – Diciembre 2016, México, Articulo Latindex http://www.iapem.org.mx/iapem_nueva/modulos/revista.php
  • Prospectiva de la gobernanza corporativa – Estructuras de propiedad: una visión de futuro. REVISTA IAPEM No. 96, Enero – Abril 2017, México, Articulo Latindex. http://www.iapem.org.mx/iapem_nueva/modulos/revista.php

 


Supervisión de tesis

Miembro del tribunal de grado en la Maestría Internacional en Administración de Empresas – Habilidades Múltiples (Convenio con el TEC de Monterrey). En la Escuela Politécnica del Ejército, en los siguientes proyectos:

  1. Proyecto de introducción de un nuevo fármaco a Ecuador por parte de Schering Ploug.
  2. Análisis y evaluación del proyecto de inversión para la creación de la cooperativa de ahorro y crédito para la pequeña empresa “Totoras” Ldta.
  3. Instalación de cabinas telefónicas tipo Express. Caso: Llamatel – Bellsouth.
  4. Estudio de factibilidad para la introducción de la varilla de construcción por parte de Novacero Aceropaxi S.A. al mercado de Quito.
  5. Proyecto de factibilidad de inversión para implementar un autoservicio en el sector norte de la ciudad de Quito.
  6. Creación de una empresa de asesoría fitosanitaria para el sector florícola.
  7. Investigación de mercado para el plan de vivienda en la ciudad de Quito sector Guamaní.
  8. Proyecto de alimentación a ser ejecutado por la Corporación de construcciones y servicios S.A. Caso: Banco del Pichincha y Diners Club del Ecuador.
  9. Investigación de mercados para el proyecto de lotización de la hacienda “La Remonta” perteneciente al Holding DINE S.A.
  10. Investigación de mercado sobre la factibilidad de inversión en un bien raíz con fines turísticos.
  11. Posicionamiento, hábitos, satisfacción y expectativa con relación a vuelos internos privados VIP S.A., y evaluación de la necesidad de integrar un nuevo avión para prestar sus servicios.
  12. Planeación estratégica de recursos humanos Transchryver Cia. Ltda.
  13. Plan estratégico de recursos humanos para la empresa metropolitana de obras públicas del Distrito Metropolitano de Quito.
  14. Entre otros proyectos durante dos años.

 



Prospectiva organizacional sector público y privado

Elaboración de un espectro de escenarios institucionales o empresariales, así como la identificación del Escenario Apuesta que se va a construir en el largo plazo por medio de políticas, estrategias y proyectos detallados en el plan estratégico.

Prospectiva territorial

Exploración de los escenarios futuros a nivel de territorio que coadyuven el desarrollo de la zona o región.

Filosofía de la prospectiva

Análisis epistemológico y ontológico de los escenarios desde un enfoque sistémico.

Métodos y herramientas prospectivas

Aplicación y creación de diferentes herramientas y metodologías prospectivas útiles en situaciones de alta incertidumbre.

Seguridad y Defensa

Visualización de un abanico de escenarios que permiten identificar posibles amenazas futuras que orienten la planificación de capacidades y estrategias en éste ámbito.